“全球视野，本土行动（Ｔｈｉｎｋ Ｇｌｏｂａｌｌｙ， Ａｃｔ Ｌｏｃａｌｌｙ）”已经成为众多跨国企业在进行市场扩张中秉承的理念；站在文化边界上的战略传播者也正在面临这样的权衡（ｔｒａｄｅ－ｏｆｆ）──全球标准与本土洞察，要把握其中的差别，就需要深刻理解“全球化”和“本土化”，以及它们在中国语境下的理论与实践的双重内涵：

　　理论层面

　　“全球化”与“本土化”管理、营销、文化、传播的不同维度。

　　“全球化”与“本土化”间的矛盾和选择。 

　　中国人对于“全球化”与“本土化”的感知与判断。 

　　实践层面

　　中国企业怎样从本地走向“全球化”？ 

　　国际企业在中国运营怎样才能真正实现 “本土化”？ 

　　要在任何一个市场取得成功，必须让自身也成为这个市场中的一部分：了解当地的消费者，了解当地的文化环境，对企业自身而言，还须了解当地的员工和这些员工适应的工作方式。这也是外资企业在华开设分公司后需要解决的重大课题：本土化。现在在中国运营的外资企业，他们的做法和经验教训将会给战略传播者有益的启示。

　　本次２００９年第二期复旦—杜孟战略传播研究项目以“全球化”与“本土化”为主题，将研究对象界定为在中国运营的外资企业，并在此范围下设立若干个研究视角，供课题小组参考。

　　外资企业本土化与全球化之间的权衡关系。 

　　外资企业如何理解中国消费者，实现产品本土化。

　　外资企业面对中国市场营销策略的本土化。 

　　外资企业在中国对外关系管理的本土化。 

　　外资企业内部人力资源管理的本土化。

　　外资企业文化建设的本土化。